kiểm soát chi phí, tập trung vào chi tiết và nâng cao hiệu quả

Phương pháp kiểm tra phân tầng (LPA) được khuyến nghị áp dụng bởi tiêu chuẩn quốc tế IATF16949:2016 và các nhà máy lớn nổi tiếng toàn cầu như GM, CATL, BYD, v. Đây là một phương pháp quản lý quy trình do General Motors và Chrysler cùng phát triển, mang tính tiêu chuẩn hóa và thực hiện định kỳ, liên quan đến các cấp quản lý trong công ty. ty le keo Nó không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn thúc đẩy sự giao tiếp sâu sắc giữa các quản lý cấp cao và nhân viên tuyến dưới, giúp yêu cầu quản lý chất lượng được thực thi toàn diện trong nội bộ công ty.

Tiêu chuẩn quản lý kiểm tra phân tầng (LPA)

Chúng tôi áp dụng phương pháp đánh giá quy trình quốc tế VDA6.3, kết hợp với các điểm kiểm soát chất lượng trọng yếu của từng phân xưởng, để xây dựng bảng kiểm tra cho từng cấp quản lý. Ngoài ra, chúng tôi áp dụng phương pháp hai cấp bốn lớp để tiến hành công tác đánh giá, bao gồm tuyên truyền, đào tạo hệ thống và thực hành cụ thể. Để nâng cao chất lượng công tác đánh giá, chúng tôi đã tổ chức các khóa đào tạo về phương pháp đánh giá phân tầng, bao gồm định nghĩa, mục tiêu, nội dung quản lý và phương pháp thực hiện đánh giá.

Bảng kế hoạch cải thiện vấn đề đánh giá phân tầng

Ngoài ra, chúng tôi thực hiện công khai thông tin đánh giá LPA, tiến độ cải thiện và tỷ lệ hoàn thành cải tiến tại các khu vực quản lý của nhà máy vào cuối tháng. Điều này đảm bảo rằng thông tin và yêu cầu liên quan đến đánh giá có thể truyền tải trực tiếp đến nhân viên tuyến đầu.

Việc đánh giá phân tầng không chỉ nâng cao khả năng ứng phó và cải thiện của các quản lý tuyến dưới mà còn có tác động rõ ràng đến hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kể từ khi triển khai đánh giá phân tầng, nhận thức về chất lượng của nhân viên tuyến đầu đã tăng lên đáng kể, mức độ tuân thủ quy trình chuẩn của nhân viên tăng lên, số lần xảy ra bất thường trong quy trình giảm xuống và tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn tăng lên ổn định. bắn ca Những kết quả này chứng minh tính hiệu quả và cần thiết của việc triển khai đánh giá phân tầng.

Dựa trên chu trình PDCA, phòng Quản lý Chất lượng tiến hành phân tích và tổng kết đánh giá phân tầng hàng tháng và báo cáo tại các cuộc họp chất lượng. keo bong da Đồng thời, chúng tôi cũng tổ chức các cuộc họp tổng kết đánh giá LPA định kỳ để thảo luận các vấn đề tồn đọng, phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra các biện pháp khắc phục.

Hiện tại, việc triển khai hệ thống đánh giá phân tầng của Longsheng New Energy đã đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng vẫn cần không ngừng hoàn thiện và nâng cao. Về sau, chúng tôi sẽ tăng cường công tác đào tạo ý thức chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng, tiếp tục nâng cao mức độ tham gia và trách nhiệm của tất cả nhân viên; hoàn thiện cơ chế đánh giá phân tầng để hình thành vòng lặp cải tiến liên tục trong quản lý chất lượng. Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường trao đổi và học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác, áp dụng kinh nghiệm quản lý tiên tiến để không ngừng nâng cao hiệu quả và trình độ của phương pháp đánh giá phân tầng.