Để nâng cao trình độ quản lý tại chỗ, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường vai trò của quản lý 6S trong quá trình sản xuất, đồng thời củng cố sự hiểu biết và ứng dụng của nhân viên đối với triết lý 6S, vào ngày 14 tháng 4, công ty Lithium Oxyda đã tổ chức một buổi đào tạo chuyên đề toàn diện về quản lý 6S.

Quản lý 6S là một công cụ quản lý hiện đại quan trọng, đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao hiệu quả công việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái. the thao Buổi đào tạo này được tổ chức dựa trên bối cảnh đó, với mục tiêu thông qua việc học tập hệ thống và thực hành, giúp nhân viên hiểu sâu sắc hơn ý nghĩa của quản lý 6S, nắm vững các điểm then chốt để áp dụng và tích hợp nó vào công việc hàng ngày, từ đó nâng cao trình độ quản lý tổng thể của công ty.

Trong buổi đào tạo, Phó Tổng Giám đốc của Lithium Oxyda, ông Hồ Minh Siêu, đã giải thích một cách có hệ thống về bản chất và các điểm then chốt của quản lý 6S, kết hợp với nhiều ví dụ thực tế và hình ảnh hiện trường để trình bày một cách sinh động về kỹ thuật và bước tiến hành của quản lý 6S. choi game ban ca Điều này trực tiếp cho thấy những thay đổi rõ rệt mà quản lý 6S mang lại: từ lộn xộn đến trật tự, từ việc đặt dụng cụ tùy tiện sang quản lý định vị, từ việc tài liệu lộn xộn chuyển sang phân loại rõ ràng. Ngoài ra, buổi đào tạo còn có phần thảo luận tương tác, khuyến khích nhân viên chia sẻ những hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý 6S trong công việc của họ. Qua quá trình trao đổi và thảo luận, nhân viên đã hiểu thêm về quản lý 6S.

Buổi đào tạo không chỉ làm sâu sắc thêm sự hiểu biết và sự đồng thuận của người lao động đối với triết lý quản lý 6S mà còn tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng tổng thể, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và phát triển một môi trường làm việc chất lượng. Trong tương lai, Lithium Oxyda sẽ tiếp tục đẩy mạnh hoạt động quản lý 6S, tích hợp nó vào mọi khía cạnh của công việc, xây dựng một cơ chế lâu dài, phù hợp với sự phát triển riêng của mình, thông qua các biện pháp như kiểm tra định kỳ, đánh giá và xếp hạng, nhằm liên tục nâng cao hiệu quả công việc, năng lực của nhân viên, hình ảnh doanh nghiệp và trình độ quản lý, thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.